上海黃浦區(qū)小東門稅務(wù)網(wǎng)絡(luò)維護外包合作關(guān)系的管理需引入量化評估體系，通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（如故障解決及時率、系統(tǒng)可用率、用戶滿意度、成本節(jié)約率等）定期衡量服務(wù)商表現(xiàn)。雙方應(yīng)成立聯(lián)合管理小組，建立“績效評估-問題分析-改進計劃-效果驗證”的閉環(huán)管理機制，確保服務(wù)持續(xù)達(dá)標(biāo)。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)環(huán)境發(fā)生重大變化時，需及時與服務(wù)商協(xié)商調(diào)整服務(wù)方案，避免服務(wù)脫節(jié)。同時，合同中應(yīng)明確服務(wù)終止或續(xù)簽的條件與流程，保障企業(yè)權(quán)益。

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