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汽車站運維it人才外包合同執行階段的合規管理往往被忽視，卻是風險高發期。企業應建立合同執行監控體系，定期評估供應商履約情況，包括交付質量、時間節點、服務水平等。合同變更管理尤為重要，任何修改都應通過正式的變更程序，包括變更申請、評估、審批及書面確認。付款管理應嚴格遵循合同約定，建立分階段付款機制，將付款與項目里程碑掛鉤。對于長期合同，應定期進行合規性審查，確保持續符合法律法規要求。建立供應商績效評估體系，將合規表現納入評估指標，為后續合作決策提供依據。合同期滿前，應進行總結評估，提煉經驗教訓，優化未來采購策略。

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